La planeación y el diagnóstico estrategias primordiales para el mejoramiento y desarrollo de Chilpancingo: alcaldesa 

Chilpancingo, a 03 de junio de 2024.- Tras recibir una administración colapsada socialmente, financiera y administrativa, el presente gobierno municipal que encabeza la alcaldesa Norma Otilia Hernández Martínez, hizo frente a dichas problemáticas a través de una política de transparencia y rendición de cuentas de cara al pueblo.

Hernández Martínez refirió que desde los primeros días de su gobierno, impulsó una estrategia de diagnóstico y planeación con la participación de los diversos sectores de la población, mediante mesas de trabajo, encuestas y foros de consulta, lo que permitió avances significativos en las diversas Secretarías para la solución de los problemas heredadas, con lo que inició un proceso de transformación para generar gobernabilidad social y administrativa.

La presidenta municipal de Chilpancingo refirió que su administración ha sido garante del respeto y garantía a los derechos laborales de las y los trabajadores del ayuntamiento capitalino, realizando la homologación y aumento salarial para los más de 3 mil trabajadores y el pago y entrega de diversos beneficios laborales.

Este día, presentó su informe la Secretaría General del Ayuntamiento de Chilpancingo, área encargada de resolver los asuntos jurídicos que competen a las áreas de Asuntos Políticos, Gobernación, Registro Civil, Panteones y de la Procuraduría de Barrios y Colonias.

Xóchitl Heredia Barrientos, Secretaria General, dio a conocer que a través de su área, han realizado 6 sesiones solemnes, 2 sesiones públicas, una sesión abierta, 26 sesiones ordinarias, 36 sesiones extraordinarias, 2 sesiones permanentes, 38 mesas de trabajo y 138 acuerdos de cabildo, “acciones concretas bajo la aprobación del cabildo plural, donde ademas se aprobó la modificación del reglamento de Bando de Policía, el reglamento de las Sesiones de Cabildo, de entre los 16 que se aprobaron en atención a las políticas nacionales y en atención a la agenda 2030”.

Asimismo comentó que se elevaron de rango las direcciones de Ecología y Cultura a Secretarías, quedando como Secretaría de Medio Ambiente Cambio Climático y Sustentabilidad y Secretaría de Cultura Municipal, así como el organigrama interno de la Secretaria Seguridad Pública y Protección Ciudadana, en atención a las Políticas Nacionales de Seguridad Pública.

Así como el cambio de nomenclaturas del Instituto de la Mujer, quedando como Instituto de la Igualdad de Género, además se aprobó el cambio del organigrama interno de la misma.

Heredia Barrientos agregó que por primera vez en la historia, el municipio de Chilpancingo cuenta con la primera gaceta electrónica oficial que se realizó el pasado 26 de octubre de 2021; en la cual se han publicado 20 ediciones de la gaceta municipal.

Además señaló que en asuntos jurídicos, la Secretaría General tiene bajo su responsabilidad 652 laudos laborales, 117 amparos, 38 quejas de recursos humanos, 102 procedimientos administrativos, 84 procedimientos civiles, asuntos que heredaron administraciones pasadas; además se firmaron 60 convenios entre instituciones públicas y públicas para coadyuvar con las políticas públicas del ayuntamiento capitalino.

“Entre ellas el Parlamento de Mujeres, Memorias Parlamento de Mujeres, Primer Cabildo de Mujeres y dos escuelas itinerantes de mujeres, un Fraccionamiento de la Sororidad, Redes de Mujeres Gestoras, Primer Cabildo Infantil, una Rotonda de Mujeres Ilustres, entre otras acciones a favor de las mujeres”, dijo.

La Secretaría General dio a conocer que por primera vez, se realiza la recuperación y digitalizacion de las gaceta electrónica de las primeras actas de cabildo del municipio de Chilpancingo, mientras que a través del Registro Civil se implementaron las campañas permanentes de registros de nacimiento gratuito a la niñez de 0 a 8 años.

“Acciones que se ven reflejadas en la recaudación de los ingresos, obteniendo 4 millones de pesos más que la administración pasada; mientras que a través es de la Subdirección de Panteones se implementó una campaña permanente de Regularización para lotes de Panteones, elaboración de un censo de los panteones municipales, información que servirá para las futuras administración para la prevención de la venta de lotes ocupados”.

Mientras que a través de la Procuraduría de Barrios y Colonias, se implementó la elaboración de un reglamento para la organización de asentamientos humanos y la integración de los comites de desarrollo, además se creó un programa de capacitación para las y los trabajadores de dicha area y para los nuevos integrantes de los comités de desarrollo de las colonias.

Xóchitl Heredia Barrientos agregó que dentro de la Dirección de Gobernación se implementó la regulación del comercio fijo y ambulante, se actualizó el censo de comerciantes informales, mediante mil 60 recorridos, además supervisó eventos de espectáculos y diversiones, a fin de que cuenten con los permisos correspondientes.

“Incluso realizó 140 operativos en establecimientos comerciales de giros blancos y rojos, y verificó mil 50 negocios, obteniendo el levantamiento de mil 500 actas administrativas a negocios, mil 500 establecimientos regularizados, 100 clausuras a negocios y en procedimientos de 100 negocios más”, refirió.

Acciones que mejoraron la captación de recursos en más de 7 millones de pesos, recursos que se han reflejado en más obras y servicios para el benefico de la población.